6月20日上午，学校召开学院、附属医院科室领导换届工作任务布置会。校长余艳红、党委副书记昌家杰，各学院党委书记、党政办主任，各附属医院党委书记、组织人事部门领导参加了会议。

昌家杰对换届工作进行了具体部署。他指出，本次科室领导换届工作要以学校人才工作会议精神为指导，坚持党管人才、公平公正、竞争择优的原则，按照学校宏观管理、各学院、附属医院直接管理的层级管理模式，选拔配备一支德才兼备、结构合理、充满活力的科室领导人才队伍，为促进学科建设，推进学校又好又快发展提供人才保证。他从管理权限、领导职数、选配范围、任职条件、任职时间、考核办法等六个方面明确了基本要求，要求各单位严格按照制定工作方案、进行任期考核、拟定续任方案、选拔配备空缺科室领导、制定目标责任书、办理任职手续等换届程序做好科室领导换届工作的组织实施。

余艳红指出，学科是大学和附属医院的品牌，是核心竞争力的主要载体，科室主任是学科发展的关键。此次科室领导换届正处在学校加快实施“创新强校”工程，全面推进“部委省”共建工作以及建设广东省高水平大学的关键时期。学校要抓住改革大好机遇，实现新一轮大发展，对科室领导换届提出了新的要求，选拔出既有科室管理经验，又在行业有影响力的科室领导至关重要，对学科发展有着深远的意义。她要求各单位一要严格按照学校党委的工作原则和有关规定开展各项工作。二要按照学科建设和发展的规律，广泛听取一线专家教授、群众的意见，把能带领科室向前发展的专家、教授选上来，做到人岗相适。三要充分考虑科室主任的行业影响力和管理能力。通过对现有的科室主任进行严格的考评，让真正优秀的继续发挥作用，对不能胜任的进行调整，建设一支年轻化、专业化、责任心强、行事公正、视野开阔、具有行业影响力和开拓能力的科室主任队伍。

学校党委对于科室领导换届工作高度重视，从去年开始开展了大量摸底调研，多次召开座谈会征求各学院、医院对换届工作的意见，并先后两次召开专题会议研究换届方案。本次科室、教研室主任换届，是全面落实学院、医院工作任务，促进学校建设和发展的迫切需要。各单位要准确把握科室领导换届的重要性。科室主任既是学院、医院各项发展决策的参与者，也是决策的贯彻执行者；既是学科的领头人，又是科室的业务骨干；既承担着大量的教学、临床、科研工作，又履行着繁重的管理任务。希望通过科室领导换届工作形成一个广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位，构建良好的干事创业环境，形成风清气正的用人氛围，造就一支适应未来发展要求、结构合理、素质高、有生机、有作为的科室主任队伍，为学校发展做出新的贡献。要加强领导，精心组织。各单位党委要高度重视，做到“两个确保”，即确保稳定，保障教学、医疗安全；确保目前工作的顺利进行，积极带领有关人员在换届工作完成之前坚守工作岗位，尽职尽责做好本职工作，严守纪律，保持工作的连续性，做到思想不散，秩序不乱，工作不断。各单位党委要坚持党管干部的原则，既要做好“民主”，也要做好“集中”，充分发挥好党组织的“把关”作用。要把握政策，严肃纪律。无论是这次换届工作的组织者，还是参与者，都要把这次换届工作放到学校发展的大局中，确实处理好个人利益和集体利益的关系、局部利益和全局利益的关系。换届的根本目的是为了有效应对学院、医院所面临的发展需要，促进学院、医院各项事业的发展。要严格规范程序、严肃换届纪律、确保换届实效。希望大家一定要以高度的政治责任感、以学校发展大局为重，自觉把思想和行动统一到党委的决策和部署上来，最大限度地调动各方面的积极性，扎扎实实地做好换届的各项工作，为实现学校战略发展目标提供坚实的组织保证。

会后，组织部对科室领导换届工作具体操作流程进行了培训。