与胡彦锋教授的专访约在中午，这是上班族宝贵的休息时间，外科医生由于手术常常持续并跨越中午时段，他们也习惯了“午而不休”的工作常态。

这种工作时间观念，从我一进胡彦锋教授办公室的门就感受到了。

一走进他的办公室，桌上电子闹钟大大的显示屏扑面而来，数字异常清晰，一进门，一眼就能看见，每闪动一下，似乎都在提醒时间的流逝和变化。

他说话的语速很快，语言铿锵有力。偶尔在院子里遇到他，也是步伐匆匆，当他从你身边走过的时候，你会感到像一阵风刮过。

在专访过程中，他不断被电话打断，一边接电话的时候，一边手脚麻利地处理其他事情，接完电话后，立马又能将之前的话题无缝衔接上。

当他在描述一件工作上的事情时，眼睛里有种特殊的光芒，让你不由自主地被吸引、带动。

他轮廓清晰，面目线条硬朗，刚刚年过40，生机、激情、稳重、干练等种种特质同时呈现。

我想，这应该就是中青年最好的状态了吧，既有岁月迎面而来的宽容和礼遇，又有沉淀历练后的馈赠和滋养。

他说，外科医生的时间都很宝贵，工作日早上的时间尤其贵，白大褂们都是“早起鸟”。南方医院普外科保持多年的“黄金一小时”传统，就是这种集体习惯的体现。不过，这个“一小时”说的不是8-9点，而是7-8点。

“早上好！”

伴随着愉悦温馨的早安问候声，灯亮了，窗帘开了。一群穿戴整齐、精神飒爽的白大衣们，每个人脸上都洋溢着温暖的笑意，这是普外科团队要开始早查房了。

脸上有笑容，眼神有交流，肢体有接触。详细了解每一位查房对象的情况后，他们会俯下身子，仔细排查有隐患的身体部位，会轻柔有力地拍拍病人的肩膀，扶着能下地的病人走一走，会变魔术一样，将早早就准备好、叠得整整齐齐的出院小结从口袋里掏出来，

“您的情况恢复得非常好，恭喜您，您今天可以出院了！”

好消息如约而来，一点也不耽误回家的行程，病人和家属很是喜出望外。

——这，其实是普外科工作最日常的打开方式。

胡彦锋说，这些是李国新主任传授给他们的“朴素方法学”，用发自内心的阳光和温暖帮助病人减轻痛苦和恐惧，带来希望，获得力量。

是的，所有看起来的毫不费力，其实是背后的无比努力与坚持。

比如出院手续，有些病人预计第二天出院，他们都是提前一天就准备好出院小结、诊断证明、饮食清单、复查计划，请上级老师审核修改签好字，文书卡片早早就整齐叠好成一个小文件夹，放在自己白大褂的口袋，第二天早上去查房时才能顺顺当当拿出来交给患者，快速有效完成出院前的“最后1公里”。

比如前夜做了一个大手术，搞得很晚，第二天他们照常能精神抖擞地出现在病房进行早查房，照样出现在科室早上7点半的学习会议上。

8点，普外科的病人已经可以顺畅地办理出入院手续了；9点，普外科的医生们已经穿上蓝色战袍，在手术室开始奋战了。他们每一个环节的运转都是精确的。

胡彦锋作为科室行政主任，每逢周二7点科主任临床大查房，他还要提前做更多的准备工作：要提前了解各楼、各层、各病区的病人情况，尤其是甄别出疑难高风险患者的查房名单和并发症病情概况，要规划好查房路线安排，要提前一天在工作群安排通知到位。

他说外科医生通常还有一个功能，倒下就能睡着，爬起来就能战斗。他们各个时段都可能被工作电话吵醒，凌晨12:00 、2:00 、4:00……，一旦有病情需求，一定随叫随到，24小时保持联系不断线。这就要求外科医生要有强大的身体和心理素质，有一套长年养成的自动运行模式，内心充实稳定，睡的时候很踏实，醒的时候很精神。

其实，我们看到的外科医生优秀的时间管理能力是日复一日的严谨、勤奋、刻苦的训练精进中养成的。

本科湘雅出身的胡彦锋早早就体会到这点。他说，在他参加临床实习的时候，病历基本上还是手写，用铝合金的夹子夹着病历，在病案纸上面一行一行地写，每天查完房就接着写，写到一半发现前后逻辑不对，得全部重新写，跟写文章一样，一遍遍重新构思，一遍遍打磨成文，通常完成一份合格的病历提交给带教老师，不搞个三轮肯定出不来。

“有时候写得不合格，会被训得很惨。”

老师们的严厉批评和训示，让他年轻的心灵里早早就种下了敬畏医学的种子，让他感知到医学是严肃的，严谨的。

来到南方医院之后，做为住院医生的他一个人管理二三十个病人，负责所有的电脑文书，每天要整理所有病人的检验单，要从一大篮筐的检验单中一一分检出来，用裁纸刀裁成和病历一样大小的方块，再按照日期从前往后排好，用胶水粘好成“叠瓦片”形式，贴在病人的粘贴单上。二十个病人的检查检验单整理下来，有时候光裁剪都需要一个多小时。还要熟悉所有病人的异常指标，要把它在粘贴单的页眉用红笔标识出来，这才算完成一个病人的在院环节病历。这种磨炼让他变得很有耐心，让他能够静下心来做一些很细节的事情，现在再回过头去看，他很感谢这样的磨炼。这样的磨炼还让他养成了“火眼金睛”，经常一眼就能发现团队同事细节上的问题，并进行善意提醒。

普外科还有一个人人都知道的外科病人管理“三字诀”，这也是李国新副院长多年前就教导他们的，就是“严、精、勤”，“严”于术前，“精”于术中，“勤”于术后，三方面环环相扣、相辅相成。

要“严”字当头，严谨的术前评估、严格的术前规划、严肃的准备工作、严密的医患沟通。要“精”于术中，精确、精准、精细，精致、精美、精心。要像艺术雕刻一样，尽量追求个案的零并发症，从1个病人的“零”衍生到100个，再到1000个病人，朝着这样的目标去努力，病患群体的总体并发症才会最低。刀口再小一点，操作更规范一点，患者可能就直接获益，不容易感染，物理性潜在损伤可能更少，后续的炎症反应可能更低。

要“勤”于术后。手术成功了，不代表最后病人的康复和安全。做完手术之后一定要勤去问，勤去看，勤去分析，哪怕是小到引流液颜色、肠鸣音的变化这些细节，一些细小的隐患能够提前识别，及早干预，避免并发症的发生或降低并发症的危害程度，病人就能实现预期的快速康复。

“国新老师常说，在外科学领域，有时候比的不是高大上，而是在某些方面你是不是做到了最细节、最基础。”

在国新教授的影响下，普外科的青年医生们也早早就知道，手术是一个操作环节，更是一项决策的落实过程。好的外科医生绝不仅仅只有手上功夫就行了，只懂开刀的医生不是好医生，充其量只是个好工匠。

胡彦锋更是深有感慨，术前的整体评估、预康复理念、协助麻醉团队配合准备，术中的保温、应激反应等，术后的心理、饮食、运动指导等，都是全链条式的，这就要求外科医生必须具备丰富的全科知识体系与全流程管理能力，确保病人最大化的获益、最安全的康复。

最后，我问他，每天排得这么满，工作做得这么细，时间被切割得这么精准，家里还能顾得上吗？

他不好意思笑笑，说，肯定是要牺牲掉很多休息与陪伴时间的，但只要规划得好，也不是完全顾不上。

比方说小孩怎么上下学？他说接送肯定是实现不了的，但可以尽量参与。他用遥控约车的方式，早上孩子要出门了，给他打个电话，说爸爸你要约车了，他赶紧订个网约车在楼下，娃就赶紧上车，然后通过电话手表确认安全到达。

晚上回去，如果孩子还没睡，他会刻意去找一点共同活动，一起去散个步，一起打个羽毛球，哪怕稍晚一点，哪怕他做了一整天的手术，正累得不行。他说，陪孩子是个特别好的动力，刚好也让自己运动放松一下。

周末只要没有外出学习、会诊或开会，外出后只要能赶回广州，他一定会接送孩子辅导班，乐呵呵地当上一回车夫，跟孩子一起在车上聊聊天，相处很短暂，也很珍贵。

为了这种短暂又珍贵的相聚，他会将外出的行程计算得很精确，只要工作完成后能赶到机场，他立马就调整行程，即便是半夜、凌晨，他都毫不犹豫。

“哈哈，周六晚上孩子睡觉的时候没看到我，周日一起床就能看到我，她很惊喜。”

“这样不是睡眠更不够了吗？”

“就是再少睡一点而已，没啥。”说完这些，他又不好意思地笑了笑，硬朗的脸庞此刻也变得温情而温润。

成长感悟——

★忙碌有时候也是一种懒惰，这种忙碌是指不思考、不假思索的行动，在水平面不断重复，像驴拉磨一样，看起来很忙，但是行为上的忙碌，思想上的懒惰。看起来都在运转，但是没有特别的提升。

★什么事都要计划在前，安排在前，谋划在前，允许有些小变化，但要做到十有八九、心中有数。

★你是用药还是用手术，用刀叉还是用锤子？你的工具箱里面的工具越多，对你的业务能力的实现无疑是最大的利好，不要拒绝任何一个可能的工具帮手，以开放的心态迎接未来。

★真正的微创，不是自我满意的微创，而是让病人直接获益的微创。一个优秀的微创外科团队应该具备系统观、全链条的观念，需要众多交叉学科一起来实现。

★察于未萌、止于未发，最高明的治疗就在于预防。比如术中解剖变异误伤导致出血了，你能及时有效止血，这叫合格。能够预判出血、术中控制少出血，这叫优秀。基于精准解剖层面、实施精细操作，不让病人出血，这叫高明。

★作为学生和晚辈，在成长初期，当你还是一张白纸的时候，是最容易受到你的引路人和老师影响的。越年轻的时候，越是刚起步的时候，越需要模仿优秀的前辈，所以，好的平台和领路人对年轻人的成长真是太重要了。

★“内卷”两个字听起来很时髦，实际上它就是赛道竞争，古今有之，我认为良性的竞争值得提倡和保护，有益于年轻人的成长、团队的提升。真金需要火炼，要在有意义的竞争中不断实现自我提升与突破。

★个人如何才能有价值？你得看看你的团队需要什么，需要你处在什么样的位置做贡献，与其他成员形成合力，将团队的任务做好，目标实现好，在实现团队价值的过程中，你个人的能力与价值自然而然就上升了。

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胡彦锋，im电竞app官网南方医院普通外科代理主任，主任医师、副教授、博士后合作导师、博士生导师，省杰青、省特支计划青拔、省青年五四奖章获得者。主要从事消化道肿瘤微创诊疗、分子影像以及肿瘤免疫调控相关临床与基础研究，以第一或通讯作者身份在J Clin Oncol、JAMA Surg、Ann Surg、Adv Funct Mater、Small、Chem Eng J等著名学术期刊发表论文30余篇，专利10余项。主持国家自然科学基金3项、国家重点研发计划子课题、广东省自然科学杰出青年基金项目、省企联合项目、广州市科技重点研发计划项目、珠江科技新星专题等多项课题。以第一完成人获得2023年度广东省高校教师教学创新大赛（新医科正高组）特等奖、第三届全国高校教师教学创新大赛三等奖、广东省医学科技一等奖，核心参与获得中华医学科技一等奖、中国抗癌协会科技一等奖、广东省科技进步奖一等奖等多项，以副主编参与编撰“十三五”国家重点音像电子出版物《裸眼3D外科手术学——微创胃癌外科》、《腹腔镜胃癌手术应用解剖学》、《胃癌标准数据集》。获人民好医生（胃癌领域优秀典范，人民网）、羊城好医生、省医学会先进学会工作者、省杰出青年医学人才、省青年岗位能手等称号，任中国研究型医院学会消化道肿瘤专业委员会副主委、广东省医学会肥胖代谢外科分会副主委、广东省医学会外科学分会青委会副主委、广东省中西医结合学会胃肠外科专委会副主委等多项学术任职。

南方医院普通外科原主任李国新教授坚持“人才强科”发展战略，发挥学科优势、致力于“以腔镜为特色的创新型外科、以需求为导向的专业化外科、以数据为基础的研究型外科”三位一体的学科发展方向。近年来，李国新教授发表胃癌微创外科解剖学研究论著，填补了胃癌微创外科的解剖学理论空白，为国内开展胃癌腹腔镜规范化手术操作提供了理论支撑；创立了一套行之有效、标准化、可复制、易推广的胃癌微创外科技术标准，成为当今我国胃癌微创手术的主流方案；牵头制定我国胃癌微创外科的质控标准和技术规范，开展全国多中心前瞻性临床研究（CLASS-01），贡献国际首个局部进展期胃癌微创治疗I级证据，研究成果发表于权威期刊JAMA，被美国NCCN指南、国家卫健委胃癌诊疗指南、CACA指南正面引用，入选中国医学科学院评选的“2019年度中国医学重大进展”，被国际胃癌领域公认为微创外科的“中国标准”和里程碑。李国新教授注重普外科人才高质量培养，不断提高南方医院国际影响力，科室人才队伍快速发展，培养科技部中青年科技创新领军人才1名、广东省杰出青年医学人才5名、广东省自然科学基金杰出青年人才2名。在李国新教授的带领下，南方医院普通外科已建设成为集医、教、研、护、康于一体的融合、开放、创新的高质量平台，发展为国家临床重点专科、省胃肠肿瘤精准微创诊疗重点实验室、省普通外科（胃肠）医疗质量控制中心、广东省微创外科工程技术研究中心、英格兰皇家外科学院（RCS）认证培训基地、中华医学会外科学分会腹腔镜培训基地、中国医师协会腹腔镜外科医师培训基地、中国腹腔镜胃肠外科研究组（CLASS）主席单位、南方（广东）微创胃肠外科联盟主委单位；普通外科团队累积发表SCI论文350余篇，中科院小类I区或影响因子（IF）>10分42篇，包括JAMA、J Clin Oncol、Ann Oncol、Lancet Digit Health、Ann Surg、JAMA Surg等国际顶级期刊；承担国家重点研发计划、国家自然科学基金、省重点研发计划项目数十项；基于胃肠肿瘤腹腔镜微创外科关键技术创新和推广应用，先后荣获中华医学科技一等奖1项、省科技进步一等奖3项；获得软件著作权11项、发明专利授权超50项，其中8项实现转化，相关成果在全国200余家医院推广应用，顶尖微创技术辐射全球。